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La CFDT-MAE écrit au DGAM pour demander le maintien de la complémentaire santé pour les collègues ADL en Russie

27 mai 2026

Informés par nos représentants du personnel sur place, la CFDT-MAE a écrit au Directeur général de l’administration et de la modernisation, le 21 mai dernier, pour l’alerter sur la décision prise par l’administration de ne pas renouveler la prise en charge de l’assurance maladie complémentaire des agents recrutés locaux de nationalité russe employés par l’ambassade de France, les consulats généraux et l’institut français en Russie, à la suite de leur transfert vers la « société de portage » Inpredkadry.

  • Des personnels locaux déjà sous tension

En effet, cette mesure préjudiciable à nos collègues, qui a été annoncée en CCL extraordinaire le 18 mars dernier, intervient dans un contexte où les représentations étrangères situées en Russie n’ont plus la possibilité de recruter des personnels russes sans intermédiaire et doivent passer par une agence d’État. Au-delà, le manque de personnels titulaires dans nos emprises sur place ainsi que la suppression de nombreux postes d’ADL, qui désorganisent les services et entraînent une charge de travail supplémentaire, génèrent une charge mentale importante sur le personnel local. A court terme, cette accumulation de pression pourrait conduire à des situations d’épuisement professionnel.

  • Une mesure incompréhensible et angoissante

Dès lors, le non-renouvellement de la prise en charge de l’assurance maladie complémentaire suscite une forte incompréhension et une vive inquiétude parmi les agents de droit local et constitue de fait un recul significatif en matière de protection sociale et tout particulièrement en matière d’égalité d’accès aux soins et de qualité du parcours de santé de nos collègues recrutés locaux qui doivent désormais basculer vers un système public de soins à la fois extrêmement contraignant et peu performant.

La CFDT-MAE demande donc le maintien d’une complémentaire santé afin de permettre à nos collègues recrutés locaux en Russie de continuer à disposer d’un véritable accès à des soins qualitatifs, rapides et réguliers, et disponibles en dehors des heures de bureau.

Réactivation de la section CFDT-MAE à Bruxelles

27 mai 2026

Les adhérentes et adhérents CFDT-MAE de la Représentation permanente de la France auprès du Comité politique et de sécurité de l’Union européenne, de l’Ambassade et du Consulat général de France à Bruxelles ont tenu, le 15 avril 2026, une assemblée générale pour constituer une section syndicale locale.

Après avoir débattu en séance, ils ont approuvé à l’unanimité la création d’une section CFDT et ont également élu leur bureau :

  • secrétaire de section : Betty MARTRENCHAT
  • secrétaire adjoint : Cyril KELMA

Les principales revendications de la section portent sur :

  • les conditions de travail et les horaires ;
  • l’organisation et la répartition de la charge de travail ;
  • le télétravail ;
  • la formation.

Nous leur adressons toutes nos félicitations !

PSC/MGEN : La CFDT-MAE et 6 autres syndicats obtiennent la tenue d’une réunion CPPS extraordinaire !

18 mai 2026

La pétition intersyndicale lancée le 22 avril dernier par la CFDT-MAE et 6 autres syndicats a recueilli plus de 2 700 signatures d’agentes et d’agents, répartis dans plus de 150 pays, soit la quasi-totalité des pays où le ministère dispose d’un réseau diplomatique, consulaire ou culturel.

Les très nombreux témoignages reçus font état de difficultés graves, récurrentes et convergentes, révélant un profond mécontentement ainsi qu’une grande souffrance chez de nombreux collègues, tant à l’étranger qu’en administration centrale.

Dans ces conditions, et conformément à l’article 5 du règlement intérieur de la commission paritaire de pilotage et de suivi (CPPS), la CFDT-MAE ainsi que 6 autres syndicats ont écrit au DRH pour demander la convocation, dans les meilleurs délais, d’une réunion extraordinaire de la CPPS.

Le Directeur des ressources humaines ayant donné son accord, une commission paritaire de pilotage et de suivi aura lieu le 1er juin prochain, ce qui permettra de faire remonter à l’administration les dysfonctionnements qui pénalisent les agent·e·s.

Hausse des carburants : la mobilisation de la CFDT-MAE porte ses fruits !

13 mai 2026

Le 26 mars, le Bureau de la section CFDT-MAE de Nantes interpellait officiellement l’administration : face à l’envolée des prix à la pompe, le travail ne doit pas devenir une charge financière !

Nous réclamions des mesures d’urgence, et notamment un recours accru au télétravail pour protéger votre pouvoir d’achat.

Une victoire pour les agents : nos revendications au cœur de la circulaire nationale !

C’est avec satisfaction que nous voyons aujourd’hui nos demandes locales validées au plus haut niveau. La circulaire du 5 mai 2026, transmise dans la soirée du 6 mai aux administrations de la Fonction Publique d’État, confirme que notre lecture de la situation était la bonne. Ce texte officiel, qui répond directement à nos préoccupations, donne instruction aux chefs de service :

  • D’augmenter le télétravail : un réexamen immédiat des organisations pour identifier toutes les possibilités d’augmentation du télétravail individualisé.
  • De donner la priorité aux agents contraints : cette adaptation doit être privilégiée pour ceux d’entre nous qui n’ont d’autre choix que d’utiliser leur véhicule personnel, notamment en raison d’une desserte insuffisante en transports collectifs.
  • D’accélérer les délais de réponses : l’administration doit traiter avec rapidité les demandes d’évolution de la quotité de télétravail.

Une réactivité nantaise qui fait la différence !

En étant parmi les premiers à monter au créneau, la CFDT-MAE de Nantes a anticipé ce mouvement national. Cette circulaire est la preuve que notre action de proximité est en phase avec les réalités de terrain. Elle offre désormais un cadre réglementaire solide pour que vos demandes de jours de télétravail supplémentaires (dans la limite de 3 jours par semaine) soient acceptées.

Au-delà du télétravail, d’autres leviers activés :

La circulaire rappelle également l’existence de dispositifs essentiels pour votre budget :

  • L’indemnité carburant de 50 € : une aide individuelle sous conditions de ressources, à demander dès ce mois de mai sur impots.gouv.fr.
  • Le forfait mobilités durables et la prise en charge des abonnements de transports collectifs à hauteur de 75% (limite de 104,04 €/mois).

Nous serons vigilants quant à la mise en œuvre concrète et rapide de ces mesures au sein de nos services nantais. Votre pouvoir d’achat et vos conditions de travail sont notre priorité !

Campagne d’évaluation 2026 : reprenez le pouvoir sur votre entretien professionnel !

12 mai 2026

La campagne d’évaluation annuelle 2026 est désormais ouverte via la nouvelle interface DiploRH (portail ELISE). Si cette période est souvent vécue comme une contrainte administrative, la CFDT-MAE souhaite rappeler qu’il s’agit avant tout d’un rendez-vous démocratique essentiel (votre voix compte !) dans la vie d’un agent.

Un impact concret sur votre carrière

Au-delà du dialogue, cet entretien a des conséquences directes :

  • sur le plan indemnitaire : il conditionne l’attribution du CIA (pour les titulaires) et du bonus (pour les contractuels en administration centrale) et constitue le levier principal de réexamen de l’IFSE (IFSE + CIA = RIFSEEP).
  • pour votre carrière : c’est le socle de votre mobilité, de vos promotions et de votre accès à la formation.

L’entretien professionnel : un droit, pas une option

Beaucoup d’entre vous abordent ce moment avec appréhension ou lassitude. Pourtant, l’entretien professionnel n’est pas une faveur accordée par la hiérarchie, c’est une obligation statutaire qui constitue un droit protecteur pour l’agent.

Le saviez-vous ? L’obligation de l’entretien professionnel pour les fonctionnaires de l’État est régie par le décret n°2010-888 du 28 juillet 2010. Ce texte prévoit que chaque agent doit bénéficier d’un moment d’échange dédié pour faire le bilan de l’année écoulée.

Un espace de co-construction et de respect

L’entretien ne doit pas être un monologue descendant, c’est un moment d’échange privilégié visant à co-construire une relation de travail saine. Pour ce faire, deux piliers sont indispensables :

  1. Le principe du contradictoire : vous avez le droit d’exprimer votre désaccord sur les appréciations portées. Le compte-rendu doit refléter la teneur des échanges, et vous disposez de voies de recours si nécessaire.
  2. Le dialogue sincère : il s’agit de fixer ensemble des objectifs réalistes et de discuter des moyens (formation, organisation) pour les atteindre.

Sortir de la culture des « bons points »

La CFDT-MAE constate trop souvent que les évaluateurs eux-mêmes méconnaissent le sens profond de cet exercice : l’évaluation n’est pas une distribution de « bons ou mauvais points ».

Le rôle d’un chef de service est d’utiliser cet outil pour :

  • Accompagner la progression : identifier des indicateurs de direction clairs pour aider l’agent à améliorer sa manière de servir.
  • Valoriser les talents : déceler et exploiter toutes les ressources et aptitudes individuelles au profit du collectif. Un service ne progresse que si les talents de chacun sont reconnus et mis au service de la direction.

Préparez-vous

Ne restez pas seuls face à DiploRH, consultez les ressources disponibles sur Diplonet :

  • Informations générales
  • Guides et modes opératoires

L’engagement de la CFDT-MAE : veiller à ce que chaque agent soit évalué dans un cadre respectueux, transparent et équitable.

Nous sommes à vos côtés pour vous écouter, vous informer et vous accompagner.

PSC/MGEN : La CFDT-MAE et 6 autres syndicats exigent des améliorations concrètes et rapides !

23 avril 2026

Nous, agentes et agents du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères et de l’Agence pour l’enseignement français à l’étranger relevant du dispositif de protection sociale complémentaire (PSC), en poste à l’étranger comme en administration centrale, en avons assez : la réforme de la PSC était censée constituer une amélioration par rapport au système antérieur. Or force est de constater que la qualité du service s’est fortement dégradée.

Depuis la mise en place du nouveau dispositif de protection sociale complémentaire, nous rencontrons des difficultés importantes dans le traitement de nos demandes de remboursement de soins de santé auprès de la MGEN.

Les remontées sont nombreuses et convergentes :

  • des restes à charge de 10% très élevés dans certaines situations, notamment en cas d’hospitalisation ou de maternité à l’étranger, qui représentent parfois plusieurs milliers, voire dizaines de milliers d’euros. Certains agents indiquent reporter ou renoncer à des projets de parentalité ;
  • des délais de remboursement anormalement longs, en particulier à l’étranger, souvent supérieurs à plusieurs mois, avec pour conséquences des situations individuelles critiques ;
  • des contraintes techniques et administratives inadaptées aux réalités des postes à l’étranger (limitations dans le dépôt des demandes, complexité des pièces justificatives, multiplicité des interfaces…), qui compliquent les remboursements et nous placent dans des situations financières difficiles ;
  • des difficultés d’affiliation des ayants droit, ainsi que des problèmes récurrents de non-reconnaissance de la carte vitale et d’accès au tiers-payant ;
  • des difficultés à joindre les services compétents et à obtenir un suivi effectif des dossiers ;
  • un manque de visibilité sur l’état d’avancement des demandes, nous obligeant à multiplier les relances ;

Ces dysfonctionnements suscitent de fortes inquiétudes et nous mettent en difficulté, nous et nos familles. Ils sont d’autant plus graves que nous exerçons nos missions dans des pays aux contextes sécuritaires et sanitaires parfois dégradés, voire en situation de conflit, ou encore où l’accès aux soins est limité et les coûts médicaux particulièrement élevés. 

Le dispositif PSC étant obligatoire pour nous depuis le 1er janvier 2026, il implique en contrepartie un niveau de service conforme aux engagements contractuels. Nous devons nous rendre à l’évidence : ce niveau de service n’est pas aujourd’hui au rendez-vous. Nous rappelons que la mise en œuvre de la PSC engage à la fois l’opérateur MGEN et l’État employeur. 

En conséquence, nous demandons avec la plus grande force :

  • une révision du contrat sur la question du reste à charge de 10% du panier étranger en cas d’hospitalisation, de maternité et de situations médicales lourdes, afin de rétablir une prise en charge intégrale comme c’était le cas auparavant, sans surcoût pour les agents. Cette prise en charge intégrale doit être appliquée de manière rétroactive aux situations intervenues depuis le 1er janvier 2026 ; 
  • la réduction rapide et significative des délais de remboursement ;
  • la sécurisation des situations les plus sensibles (hospitalisations, maternité, situations d’urgence), notamment en limitant les avances de frais, et en prévoyant leur suppression en cas d’accident du travail ;
  • la mise en place de modalités de traitement adaptées aux spécificités des agents à l’étranger (souplesse dans les dépôts, simplification des exigences administratives, amélioration des outils numériques) ;
  • le renforcement des dispositifs de contact, incluant la mise en place d’interlocuteurs clairement identifiés, accessibles par téléphone et par messagerie et formés aux spécificités de nos conditions d’exercice, en capacité de traiter effectivement et efficacement les dossiers, avec des circuits dédiés pour les agents en France et pour ceux en poste à l’étranger ;
  • la simplification des procédures de remboursement et une clarification des circuits entre les différents acteurs, afin de mettre fin aux situations de réponses contradictoires et aux renvois entre services, qui placent les agents dans des impasses administratives kafkaïennes ;
  • la mise en place d’un suivi transparent des demandes, permettant aux agents de connaître l’état d’avancement de leurs remboursements ;
  • la mise à disposition d’une information claire, accessible et opérationnelle sur les démarches à effectuer, incluant des guides pratiques adaptés aux différentes situations (France/étranger), afin de permettre aux agents de comprendre et suivre simplement leurs demandes ;
  • enfin, l’organisation, dans les meilleurs délais, d’une réunion avec la MGEN, le ministère et les organisations syndicales représentatives, afin de présenter un plan d’action correctif concret, chiffré et suivi dans le temps.

Dans l’attente d’améliorations concrètes et rapides, nous exprimons collectivement notre mécontentement profond et notre lassitude face à une situation qui dure et appelons à des mesures immédiates. 

Signez la pétition pour faire entendre votre voix et obtenir des mesures concrètes ! (*)

(*) vous êtes déjà 1 800 agents à avoir signé cette pétition et nous vous en remercions.

La CFDT-MAE écrit au DGAM pour demander le renforcement des effectifs du CSRH et la création d’un pôle d’agents de renfort

22 avril 2026

Alertée par de nombreux agents sur la situation préoccupante du CSRH, la CFDT-MAE a adressé un courrier, ce lundi 20 avril, au Directeur général de l’administration et de la modernisation avec copie au Directeur des ressources humaines et au Délégué de la direction générale de l’administration et de la modernisation à Nantes pour demander le renforcement des équipes de ce service.

Un acteur essentiel et indispensable du parcours professionnel des agents

Pour mémoire, le Centre de services des ressources humaines (CSRH) a été créé en 2012 afin de regrouper des compétences auparavant séparées : la gestion administrative des carrières d’un côté et la préparation de la paie de l’autre côté. Le CSRH est ainsi en charge de l’ensemble du parcours administratif des agents, du recrutement à la cessation de fonctions. Il est également ordonnateur de paie et garant de l’exécution des versements des rémunérations, en coordination avec la Direction spécialisée des finances publiques pour l’étranger (DSFiPE). En 2025, le CSRH, au cœur du parcours administratif des agents, a émis 8 700 actes.

  • Un service sous tension

Plus de 9 500 agents sont gérés par les 98 agents qui composent le CSRH ! Les tâches effectuées par les gestionnaires requièrent une forte technicité, tant en matière de gestion administrative que comptable, à laquelle s’ajoute la complexité de l’application SIRHIUS et de ses outils annexes. Par ailleurs, la multiplication des sollicitations par mail des personnels gérés ne permet pas aux gestionnaires de consacrer suffisamment de temps aux tâches de fond. Chaque gestionnaire gère un portefeuille d’environ 150 à 200 agents et en cas d’absence d’un gestionnaire, son portefeuille est repris par les gestionnaires en activité, ce qui génère une surcharge de travail significative et une pression accrue sur ces derniers. Ensuite, à son retour, l’agent qui s’était absenté doit rattraper le retard accumulé en dépit de l’aide ponctuelle apportée par ses collègues. L’organisation actuelle se révèle ainsi particulièrement fragile.

  • Une charge de travail toujours plus importante

Depuis l’automne 2024, le CSRH s’est engagé dans une transformation de ses pratiques. Si ces évolutions organisationnelles, numériques et réglementaires sont source de progrès, elles ont un impact direct sur la charge de travail des gestionnaires et des encadrants puisqu’elles génèrent des contraintes organisationnelles supplémentaires pour le service, sans que les moyens humains ne soient adaptés aux besoins réels de l’activité. D’autre part, les évolutions en cours et à venir nécessiteront un élargissement des compétences des gestionnaires (notamment la mise en œuvre du SIRH interministériel mutualisé Renoirh et la fusion des chaînes de paie entre l’administration centrale et l’étranger) et entraineront des changements significatifs dans l’organisation et les méthodes de travail des agents.

  • Des agents en grande souffrance

La CFDT-MAE a reçu plusieurs témoignages de la part d’agents du CSRH faisant état de situations de grande souffrance au travail : épuisement et perte de sens notamment et certains souhaitent même quitter le CSRH. En outre, un nombre important de départs sont prévus l’été prochain : gestionnaires et encadrants de catégories A+, A et B – notamment la cheffe de centre et son adjointe – ce qui risque d’accentuer encore les tensions organisationnelles constatées. Cette fragilisation des conditions de travail entraine des risques pour la santé des agents et impacte les encadrants qui sont confrontés à des arbitrages de plus en plus complexes et à la gestion croissante de personnels en difficulté.

  • Le renforcement des équipes est primordial

Pour la CFDT-MAE il est donc indispensable de :

  1. prévoir la mise en place d’un pôle d’agents de renfort, formés aux spécificités des métiers et capables d’intervenir ponctuellement en soutien des équipes ;
  2. pérenniser la cellule du CSRH dédiée à la PSC, composée d’une cheffe de secteur et de 2 vacataires, afin que la responsabilité de ces tâches ne repose pas, à terme, sur les gestionnaires déjà largement sollicités.

La CFDT demande ainsi la création 2 ETPT à temps plein

En effet, la CFDT-MAE estime que cette demande de rehaussement des effectifs est essentielle à l’activité du CSRH et que l’attribution de deux ETPT supplémentaires permettrait de garantir la continuité et la qualité du service, sécuriser les missions confiées aux différents secteurs, améliorer les conditions de travail des gestionnaires et prévenir les risques psychosociaux.

Thèmes : Conditions de travail, CSRH, ETP, méthode de travail, organisation du travail, Souffrance au travail

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