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Mise en œuvre de la Charte du temps à l’étranger, le MAE prend son temps.

7 décembre 2016

La Charte du temps, un des piliers du projet MAEDI 21  est mise en place très progressivement à l’administration centrale.

Pour l’étranger on en est aux préliminaires. Le comité technique ministériel des 23 et 24 novembre derniers examinait les éléments de réponse transmis par 32 postes à l’étranger à un questionnaire dont la CFDT avait regretté au CTM précédent qu’il n’ait pas fait l’objet d’une concertation avec les organisations syndicales.

 

L’administration explique que la mise en œuvre de la Charte du temps prendra du temps, qu’il s’agit d’un « changement de culture » et qu’ « on ne lâchera pas ». Les indicateurs en poste manquent mais certains postes sont prêts à expérimenter le badgeage, qui ne coûte pas forcément cher.

La CFDT juge encourageants les points concernant l’exemplarité des encadrants, notamment le fait que la mise en œuvre de la Charte du temps prend « dans presque tous les postes » une place importante dans le dialogue social de proximité et la recherche d’une meilleure adéquation entre charge de travail, ressources disponibles et objectifs à atteindre. Cependant la généralisation des binômats n’est pas une révolution – il s’agit d’une pratique heureusement assez répandue -, ni d’une panacée, puisqu’elle est difficile à mettre en œuvre dans les postes petits ou moyens. Les binômats multiples évoqués dans la fiche sont le plus souvent la conséquence des diminutions drastiques du nombre d’emplois dans le réseau, et pas seulement dans les postes de présence diplomatique…

En revanche la CFDT reste sur sa faim pour la plupart des éléments contenus au chapitre respect de l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle de la mise en œuvre de la Charte du temps à l’étranger, qui constituent pourtant le cœur de l’exercice :

 

Des horaires « variables sur l’année » : quelle drôle d’idée !

La DRH mentionne l’existence dans certains postes « d’une certaine souplesse s’apparentant à un système d’horaires variables sur l’année ». Pour la CFDT ces pratiques s’apparentent à du bricolage informel. Nous demandons que la réflexion qui a déjà été engagée avec l’administration sur la possibilité de mise en place d’horaires variables en poste pour les expatriés comme pour les recrutés locaux soit poursuivie. La CFDT ne demande pas que les horaires variables soient généralisés dans les postes. Mais les moyens techniques existent, il faut maintenant fournir un cadre – non contraignant – et donner la parole aux représentants des personnels dans les CTPE.

 

Des heures supplémentaires qui ne respectent pas la réglementation

Concernant les heures supplémentaires effectuées par les recrutés locaux, il est écrit dans la fiche que « les crédits des postes étant insuffisants, (ce qui n’est pas une surprise pour nous, malheureusement) la rémunération est alors remplacée par une récupération, ce qui est parfois contraire à la réglementation ». De telles situations ne sont pas admissibles. La CFDT demande qu’un état des lieux soit fait et présenté au groupe de travail sur les recrutés locaux.

 

Permanences et astreintes : bientôt le bout du tunnel ?

La fiche mentionne que « la planification et la fréquence des astreintes est variable selon les postes » mais reste muette sur la question, centrale à nos yeux, de la limitation et de la récupération des permanences, des astreintes, des interventions à l’occasion d’astreintes et des heures supplémentaires en poste aussi bien pour les expatriés que pour les recrutés locaux. La CFDT demande que cette question, qui a déjà fait l’objet de nombreuses concertations depuis plus de 10 ans,  qui ont été sur le point d’aboutir  à plusieurs reprises, soit traitée en priorité lorsque le GT Charte du temps commencera ses travaux sur l’application de la Charte du temps à l’étranger.

Sur cette question des astreintes nous alertons, par exemple, sur le RI ARTT du consulat général de France à Madrid dans lequel, contre l’avis du poste et des élus du personnel, RH1 a tenté d’introduire la mention « astreintes et heures supplémentaires compensées par l’indemnité de résidence ». Il s’agit d’un retour 10 ans en arrière et d’un mauvais signal envoyé aux postes au moment où les RI doivent être renégociés. La CFDT demande que lorsqu’un RI discuté en CTPE ne convient pas à la DRH, il soit débattu en CTM qui est l’instance de recours en matière de dialogue social et de mise en œuvre de la Charte du temps.

La DRH, qui n’était pas au courant de cette affaire, nous rassure à moitié en déclarant que si les IRE « couvrent en partie les astreintes des chefs de poste, il en va différemment pour les agents d’exécution ».

 

Elections 2017 : ne pas attendre la dernière minute

La CFDT demande que le dispositif adopté pour les quatre tours des élections présidentielles et législatives en 2012 soit appliqué pour les élections de 2017, à savoir (lettre du SG en réponse à la CFDT) : « A l’étranger, le département a posé le principe que les agents mobilisés en dehors des heures habituelles d’ouverture des bureaux se verront attribuer, au minimum, une journée de récupération par scrutin. Soucieux de privilégier la concertation locale, le département laisse aux chefs de poste le soin de définir, de concert avec les représentants des personnels, des règles de récupération qui pourraient être plus favorables si les sujétions supportées le justifiaient, sans compromettre le bon fonctionnement du service.»

L’administration promet de « vérifier quel dispositif a été mis en place en 2012 » et de « faire en sorte qu’il soit actionné suffisamment tôt ».

 

Des outils de mobilité qui créent « une forme de dépendance » 

Il est indiqué dans le dossier que les outils de mobilité « dans certains postes, peuvent créer une forme de dépendance rendant la déconnexion très difficile, voire inexistante ». La CFDT fait remarquer que le mot dépendance – même notion que l’addiction – désigne une pathologie grave. De telles situations méritent que les instances HSCT, localement mais aussi CHSCT-M soient saisies. Ceci valide aussi la revendication de la CFDT non seulement du droit à la déconnexion, mais surtout de la garantie de ce droit à la déconnexion.

 

En conclusion la CFDT souhaite que le groupe de travail sur la mise en œuvre de la Charte du temps – qui ne s’est pas encore penché sur la situation dans les postes alors qu’il y a urgence 18 mois après l’entrée en vigueur de la Charte – puisse avoir communication des éléments quantitatifs et qualitatifs transmis par les 32 postes interrogés.

Filière SIC(K)… ?

7 décembre 2016

Le grand vide sur la filière SIC  lors du comité technique ministériel  des 23 et 24 novembre 2016. On prend acte de la mission confiée au  chargé de mission auprès de la DGA, ancien DSI lui-même et chargé de travailler sur le volet GPEEC  pour les personnels SIC. Il remettra son rapport en début d’année prochaine et on élude en attendant…

Démonstration par le DSI de Diplomatie v2 en mode lecture. Interface plus conviviale en apparence, philosophie plus proche d’Outlook que de la version actuelle. Ajout d’une messagerie instantanée pour les discussions informelles. Le tout en 3 minutes !

Espérons que le mode rédaction suivra , attendu pour la fin du  printemps. Mise en route progressive et plein régime pour la fin de l’année 2017.

La formation serait proposée par des collègues d’administration centrale envoyés dans les postes!   En ces temps de rigueur budgétaire, on peut s’interroger sur la pertinence d’une telle décision, surtout pour 3 minutes de formation. Quid de l’appui des CRASIC et SSI en postes ?

La CFDT a interrogé le DSI sur le coût budgétaire de Diplomatie. 3,5 millions pour la version v1 et 5 millions prévus pour la v2. Espérons que nous n’atteindrons le triste record de SCHUMAN!

Donc acte, abandon de Diplomatie v1  sans regrets. Donnons une chance à v2!

La CFDT s’est exprimée sur la pertinence de « livrer » dans la précipitation une application bâclée au 1er juillet 2014, l’administration n’appliquant pas à son directeur ce qu’elle exige de ses chefs de projet : une obligation de résultat avant un départ en poste.

Les compétences individuelles des agents du Ministère doivent être placées au cœur de la démarche GPEEC – 23 novembre 2016

7 décembre 2016

La CFDT revient sur son intervention au comité technique ministériel (CTM), lors de la 1ère journée, portant sur le bilan d’étape de l’exercice de gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences, en cours de réalisation au Département.

Dialogue social dans le cadre de la GPEEC :

Après 4 réunions de concertation sur l’exercice GPEEC (une concernant la méthodologie et les 3 autres les filières métiers), nous faisons part à l’administration de notre réflexion sur la méthode suivie, à ce stade d’avancement de la démarche.

Gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences :

Comme l’acronyme GPEEC le suggère, il convient de distinguer d’une part la partie « effectifs » et « emplois » et d’autre part, la partie « compétences ».

  • Recensement des effectifs et des emplois actuels et futurs :

La première phase de la démarche GPEEC ayant été finalisée avec la remise du rapport DESMAZIERES (état des lieux des ressources humaines disponibles, projection des effectifs par catégorie LOLF et par corps, besoins exprimés des directions employeurs), trois directions ou future direction : la DFAE, la DGM et la SSD ont été invitées à présenter les évolutions futures de leurs emplois sur la base du développement prévisible de leurs missions. Nous pensons que la démarche est globalement acquise et que l’expertise de leur champ d’action respectif leur a permis ou leur permettra à la fois le recensement des effectifs actuels mais aussi d’identifier les besoins quantitatifs et qualitatifs en effectifs à moyen terme.

  • Définition des compétences à partir des fiches « Nomade » :

C’est le travail en cours entre la DRH et les directions « métiers » de mise à jour du répertoire « Nomade » des emplois-types et des compétences qui y sont associées. Les compétences décrites des emplois-types actuels devant, in fine, pouvoir être comparées à celles des empois-types « cibles » à moyen terme, en mesurer les écarts et y remédier notamment par la formation et le recrutement. Dans cette approche, les savoirs et les compétences professionnelles des agents sont déduits dès lors qu’ils occupent effectivement les fonctions correspondantes. Si cette méthode est intéressante et pertinente, elle nous paraît toutefois réductrice et partielle car ne prenant en compte ni les compétences développées par les agents dans leur postes précédents au sein du Département – parfois dans des filières et à des niveaux de responsabilité fort différents – ni celles qu’ils peuvent posséder par ailleurs mais qu’ils n’ont pas encore eu la possibilité d’utiliser au Ministère.

  • Recensement des compétences à partir des personnels :

C’est la raison pour laquelle, à côté de la méthode précédente, nous souhaiterions que les connaissances et les compétences individuelles des agents puissent être recensées à partir des expériences professionnelles acquises au fil des emplois occupés et prennent en compte les acquis de la formation initiale et continue (langues notamment). Pour cela, la DRH doit pouvoir disposer des données pertinentes et fiables qui lui permettent de travailler sur le qualitatif, point essentiel de la démarche GPEEC. Les outils RH existent (données du personnel dans SiRHius, fiches « Nomade » des emplois-types, rubriques des évaluations FANEV, référentiel des compétences linguistiques de RH4), mais ils doivent être rendus exploitables et reliés informatiquement entre eux. Bien sûr, nous savons que la DRH travaille dans cette direction lorsqu’elle a décidé, par exemple, de constituer une cellule CQFD « Cellule Qualité Fiabilité des Données », en son sein, avec pour mission de corriger et de nettoyer les fichiers informatiques. De cette capacité à gérer informatiquement les compétences et les savoirs, encore à construire, dépend la définition et surtout la mise en œuvre d’une politique des ressources humaines permettant aux agents la construction de véritables parcours professionnels au Département et sa déclinaison en termes de recrutement, de formation, de promotion et de mobilité, que cette dernière soit fonctionnelle, statutaire ou géographique.

La DGA indique que la GPEEC constitue un exercice ambitieux qui se veut réaliste et qui progresse au fil des réunions de concertation. Elle précise qu’il convient de travailler sur plusieurs scenarii possibles sur le périmètre futur du ministère. La DRH rappelle que les organisations syndicales ont été invitées à faire des propositions à l’administration dans le cadre de cette démarche nouvelle.

La CFDT demande quelles sont les conclusions de la visite de la DRH, du 23 juin dernier, à la Direction Générale de l’Aviation Civile, une des seules administrations à avoir développé un module GPEEC au sein de son propre logiciel SIRH.

La DRH indique que cet outil informatique est une sorte de portail « agent » dans lequel les compétences sont stockées. Ce système est plus fondé sur l’existant et le recensement des compétences actuelles que véritablement sur la projection.

La CFDT interroge la DRH sur sa capacité, en lien avec DSI, à améliorer l’interconnexion du fichier du personnel SiRHius avec les données des différents logiciels RH (SAGAIE, FANEV, NOMADE…) et selon quel calendrier.

La DRH confirme le travail actuel, réalisé avec la DSI, pour améliorer l’interconnexion entre SiRHius et tous les outils RH, y compris la « transparence ». La fiabilité des données, elle aussi, progresse depuis la rentrée et la cellule « CQFD », basée à Nantes, donne de bons résultats.

Journée Internationale du Handicap : HMI à Convention – mercredi 7 décembre

1 décembre 2016

Dans le cadre de la Journée Internationale du Handicap, la section parisienne de la CFDT-MAE organise une Heure Mensuelle d’Information le mercredi 7 décembre de 13 h à 14h à Convention, en salle GUT 132.

 

Lors de cette HMI, intitulée « le handicap au travail : où en est-on ? », nous souhaitons vous écouter sur ce thème en compagnie de Diego MELCHIOR et Eric de CHATEAUVIEUX de l’Union Régionale des syndicats CFDT d’Ile-de-France.

 

Nous vous attendons nombreux à cet événement

Préavis de grève à New York : Une revalorisation des salaires très en deçà des attentes des agents.

30 novembre 2016

Un préavis de grève a été déposé par notre syndicat pour le jeudi 8 décembre 2016 et qui concerne l’ensemble de nos collègues en fonctions à New York. Ce mouvement social est motivé d’une part, par la faible revalorisation des salaires des recrutés locaux et, d’autre part, par les conditions de travail dégradées de l’ensemble des agents. La maigre revalorisation des salaires en 2016 ne permet pas de rattraper le décrochage des salaires qui n’ont pas été réévalués depuis 2000.

ALGERIE : Préavis de grève déposé par les sections CFDT-MAE d’Alger et d’Oran.

30 novembre 2016

Dans un climat social très tendu au sein de notre réseau en Algérie, nos sections syndicales à Alger et à Oran ont déposé un préavis de grève, qui durerait trois jours, afin d’obliger le poste à ouvrir une négociation. Les agents sont appelés à cesser le travail du lundi 5 décembre au mercredi 7 décembre 2016. Les revendications de nos collègues portent sur le montant et les conditions des rémunérations ainsi que sur la retraite des agents recrutés avant 2006.

Conseil syndical du 21 novembre 2016

29 novembre 2016

Sont présents et (représentés) Patrice Servantie (président de séance), Anne Colomb, Denise Dariosecq (Dorra Mazghouni), Jean-Louis Duris, Agboké Kossi Moumouni, Thibaut Penduff (Nadine Monchau), Vanessa Reznik, Stéphane Basse, Rodolphe Paulin, Nathalie Berthy (Arnaud Le Masson), Thierry Franquin, Patrick Devautour, Franck Laval et Roméo Madjilem Koibe, conseillers syndicaux, Sihem Aidel, Carole Niquet, Yves Courant et Thierry Duboc (secrétaire de séance), permanents syndicaux, ainsi que Yassine Hamrouni (représentant au CTM).

Composition du conseil syndical et de la commission exécutive

Le CS élit à l’unanimité Thierry Franquin au poste de secrétaire général. Il conserve son portefeuille « action revendicative » auquel s’ajoutent les relations avec les élus et la presse. Il indique son intention de mettre en œuvre la résolution d’orientation votée au dernier congrès et de consulter le conseil syndical pour les points sur lesquels cette résolution serait muette ou pas assez précise.

Franck Laval, qui devient conseiller syndical titulaire, est élu, par 13 voix pour et 4 contre, commissaire exécutif chargé de la communication.

Candidature de Lionel Gardille à la permanence Paris

La commission exécutive, qui a reçu l’intéressé, a été très favorablement impressionnée. L’intéressé a fait état de nombreux centres d’intérêts (handicap, développement-syndicalisation, effectifs et budget du MAE, etc.). Le CS approuve cette candidature à l’unanimité.

Accompagnement des adhérents devant l’administration

Le CS précise les conditions dans lesquelles les militants du syndicat sont fondés à accompagner un adhérent lors d’un entretien avec l’administration, le plus souvent RH2, dans le cadre du service à l’adhérent : être à jour de ses cotisations ; avoir déjà entrepris des démarches et eu des contacts (mails, téléphone et/ou rencontre du gestionnaire) avec la DRH ; pour les questions d’affectations, ne pas être dans une situation normale au regard des règles de gestion et être victime d’un blocage qui nécessite une explication autrement que par échange de mails.

En pareil cas, il faut expliquer à nos adhérents que la présence d’un représentant syndical relève d’une obligation de moyens mais que nous ne cautionnons pas forcément toutes leurs demandes. Il n’est pas nécessaire aux permanents de demander l’autorisation à la CE sauf si l’on demande à rencontrer la DRH ou la DGA.

Budget et barème des cotisations 2017

Le CS approuve le projet de budget présenté par le trésorier avec un objectif de résultat positif de 1 521 €. Il mandate le trésorier pour trouver la meilleure présentation budgétaire et comptable pour mettre en réserve  des sommes destinées aux élections 2018 et au congrès 2020.

Sur proposition du trésorier, le CS conserve le même barème de cotisations qu’en 2016.

Syndicalisation

Le nombre d’adhérents au prélèvement automatique (PAC) continue à progresser (+ 40 depuis le début de l’année) mais la situation est moins bonne pour les cotisations traditionnelles des sections à l’étranger. Le CS met en place un groupe de travail pour relancer les adhérents en retard de leur cotisation 2016.

Le CS rappelle le principe de trésorerie unique à la CFDT : pas de comptes bancaires dans les sections syndicales, qui peuvent demander une aide financière au syndicat pour des actions ponctuelles.

Dépenses juridiques

Le conseil syndical décide que le pôle juridique, en cas de défense individuelle avec ministère d’avocat, présentera au CS le devis de l’avocat, le montant non pris en charge par la CNAS CFDT et l’engagement de l’adhérent de régler ce montant.

Charte financière du syndicat

Le CS approuve le projet la Charte financière proposé par le trésorier suite à une recommandation de la confédération : le plafond des dépenses exceptionnelles non soumises à l’avis de la CE est ramené de 100 € à 50 € ; la référence à des cadeaux protocolaires lors de missions syndicales à l’étranger est supprimée, le covoiturage est redéfini..

Réseaux sociaux

Le CS décide que les messages sur Facebook et Twitter ne nécessitent pas de validation formelle par la CE et qu’on ne publiera pas de messages à connotation politique ou électorale en 2017, sauf s’ils émanent de nos structures fédérales et confédérales.

Formation syndicale

Le CS prend connaissance du plan de formation syndicale 2017 et approuve le principe d’une formation du conseil syndical.

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